Ondernemen en Familie
Er zijn vanuit familieperspectief twee typen ondernemers:
• Familieonafhankelijke ondernemers
• Familieafhankelijke ondernemers
Beide situaties beïnvloeden je vermogen als ondernemer. Je familie geeft je waarden, normen en gebruiken mee die je gedrag en handelen bepalen. Ouders spelen een cruciale rol bij het aanleren van deze waarden en normen en hebben een grote invloed op de ontwikkeling van empathisch vermogen. Kinderen leren door het voorbeeld van hun ouders hoe ze met relaties en conflicten moeten omgaan, en dit geldt zowel voor goede als slechte relaties. Naast ouders hebben ook broers en zussen een voorbeeldfunctie binnen het gezin. Er zijn verwachtingen naar elkaar, zowel van ouders naar kinderen als omgekeerd.
Een hechte band tussen broers en zussen kan positieve gevolgen hebben; een goede band bevordert een sterkere eigenwaarde, gedegen ondersteuning, wederkerigheid, en daardoor een beter welzijn en een sterk vermogen.
Als je met familie samenwerkt of in een familiebedrijf werkt, kan dat gunstig zijn omdat je binnen bekende waarden en normen werkt waarbinnen je je thuis voelt. Als andere waarden en normen voor jou een rol gaan spelen, kunnen de onderlinge verwachtingen niet meer overeenstemmen. Familie verschilt hierin van andere groepen mensen, zoals vriendengroepen of teams van werknemers in je onderneming. Vrienden en werknemers kun je kiezen, maar in een familie word je geboren en je familie vormt de diepste basis van je ontwikkeling.
Een familieband is aanvankelijk vanzelfsprekend en wordt van jongs af aan opgebouwd. Echter, in de loop van de tijd treden er veranderingen op, zowel positief als negatief. In het laatste geval kan je deze veranderingen niet begrijpen en zelfs als verraderlijk ervaren. Het verwachtingsniveau van de familie kan te hoog liggen en niet aansluiten bij jouw realiteit.
Kinderen hebben een aangeboren loyaliteit naar hun ouders, wat nodig is om de kans op overleven te vergroten, zelfs als deze loyaliteit niet terecht is. Iedereen komt op een punt in hun leven waarbij ze zich afvragen of hun loyaliteit niet te groot is geweest of zelfs misbruikt is. Ook ouders veranderen op basis van hun ervaringen gedurende hun leven en zijn daarmee niet dezelfde mensen zoals je ze vroeger hebt leren kennen. Dit maakt de familiedynamiek uniek en anders dan welke andere relatie ook.
Werken in een familiebedrijf of met familie is gecompliceerd omdat liefde, loyaliteit, verantwoordelijkheid, afhankelijkheid en verwachtingspatronen op het hoogste niveau samengaan. Er bestaat echter een grote kans om jezelf binnen de familie te ontwikkelen zonder de familieband te bevriezen of te verbreken. Voorwaarde hiervoor is dat je de band met je familie anders inricht en daardoor juist versterkt. Het creëren van een gezonde balans tussen “geven en nemen” en het vastleggen van duidelijke overlegstructuren en besluitvormingsprocessen is van groot belang. Dit vergt wellicht meer inspanning voor familieafhankelijke ondernemers dan voor familieonafhankelijke ondernemers.
In beide familiesituaties is het prettig om in ingewikkelde situaties te kunnen rekenen op een bepaalde mate van onvoorwaardelijkheid en begrip/liefde. Ook een voorwaardelijke vorm kan bijdragen aan het welzijn van de ondernemer. Daarom is het mijn overtuiging dat familiebanden en daarmee de blauwdruk van waarden, normen en gebruiken de meest fundamentele onderdelen zijn van je vermogen als ondernemer. Het is daarom belangrijk om de familiebanden te analyseren zodat je deze kunt optimaliseren voor een positieve bijdrage aan jouw vermogen als ondernemer.
Kom in je kracht, vergroot je vermogen en maak vrijblijvend een afspraak.
